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理解成本管理

本章包含了4个过程和14个视频，我的进度有些滞后，需要在周末赶工补上进度。

本章主要包括以下四个过程：

• 规划成本管理（不是预算，是规则）
• 估算成本
• 制定预算
• 控制成本

需要注意的是，估算与预算是有区别的。

成本的分类

• 直接成本与间接成本：总成本呈现微笑曲线。
• 固定成本与可变成本：固定成本不随工作量增加而变化，可变成本则随工作量增加而增加。

盈亏平衡分析

选择了可选方案中的一种，而放弃了其他可选方案，放弃方案中潜在收益最大的就是机会成本。例如，选择B方案，机会成本就是C方案的收益。

沉没成本

已经花费的成本。

新增敏捷成本管理

敏捷开发中常用的方法：

• 产品介绍视频
• 仿真 -众筹
• 原型法
• 预售
• 访谈

估算成本

在项目的不同阶段，对估算精度有不同的要求。估算的准确度并不是左右对称的（估少了就没钱了）。

资金限制平衡

钱不能花超了，虚线再红线之下才行，避免资金链段落导致项目失败。

制定预算

成本基准不包括管理储备，成本基准包含应急储备，因为已经分配到工作包甚至活动上了。

管理储备是管理层为了应对未知-未知的风险。

项目预算= 成本基准（完工预算）+ 管理储备。

虚线是计划，实线曲线是加上了应急储备（也是成本基准），加上管理储备才是项目预算。

阶梯状虚线是资金需求（资金到位承诺）。

控制成本

No1 可以考概念，情景分析，计算。

挣值分析的3个指标

• PV（计划值）
• AC（评估时刻的实际成本）
• EV（评估时刻实际完成工作的价值）

进度偏差 SV=EV -PV

成本偏差 CV= EV-AC

这里举例是麦当劳切土豆的例子。

挣值曲线

也叫香蕉曲线，偏差越小越好，理想情况事重合。

有6中不同的曲线。最差是1 钱花完了，活少干了，最好是5 钱少花了，活多干了。

挣值分析的2个指数

• 进度绩效指数 SPI= EV/PV
• 成本绩效指数 CPI= EV/AC

因为CV成本偏差,SV进度偏差是绝对金额，不同规模的项目绩效巫妖横向比较。

挣值分析的核心：成本、进度一起说。

完工估算 EAC

计算公式：

PV=10000，AC=15000，EV=7500

BAC=20000，CPI=EV/AC=0.5,SPI=EV/PV=0.75

完工尚需绩效指数TCPI

基本含义= 还有多少没干完的工作/还有多少成本

TCPI= (BAC-EV)/(BAC-AC) 偏差>1不适用

基于EAC的TCPI公式 TCPI= (BAC-EV)/(EAV-AC)

完工偏差 VAC= BAC-EAC

挣值分析的比较长抽象，名词有多，为了便于理解，杨述老师讲讲个案例来介绍数据的来历：

PV是分阶段的累计求和。计划值可以全部划完。

AC也是累计求和，到当前评估阶段。

挣值EV已经是累计值了，锁从上到下直接相加就行。

挣得进度ES

针织分析的应用难点 PV、AC相对容易，EV难以评估。

有百分比法、里程碑法、材料消耗法

挣得进度ES

成本管理学习的要点

• 成本的分类（直接间接：，固定可变）
• 适应场景： 总成本，盈亏平衡分析，机会成本、沉没成本及全生命周期成本
• 3个估算成本的精度标准
• 项目预算的构成：7.3 从右往左看的图
• 挣值分析的各种参数、及计算公式（两个偏差、两个指数）

成本管理学习的要点

成本的分类（直接间接：，固定可变）适应场景： 总成本，盈亏平衡分析，机会成本、沉没成本及全生命周期成本。

3个估算成本的精度标准

项目预算的构成：7.3 从右往左看的图

挣值分析的各种参数、及计算公式（两个偏差、两个指数）

这篇文章主要是对成本管理这一模块的理解，希望能帮助同学更好地掌握相关知识点。

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